01
当前业务与组织模型
经过审查的业务结果、工作、岗位、流程、系统、数据、供应商、成本、授权、风险和表现全景。
交付成果
管理者可以质疑、交付团队可以直接使用的决策材料。
Polarstar 留下一套有版本记录的转型模型和清楚责任，而不是一条与证据和实施脱节的建议。
每项成果都关联自己的范围、来源、假设、计算、授权状态和验收条件。
理解与决策
让当前运营和拟议改变都可以被检查。
前四项成果解释现状是什么、准备改变什么，以及为什么这项决策获得支持。
02
AI 机会与工作分配图
细化到任务的 AI 主导、人借助 AI 与人负责分工，并带有可行性、技能和控制。
03
岗位、流程与组织重设计
目标流程、交接、异常、岗位、产能、技能转移、控制与决策权。
04
经济与运营情景
可追溯的成本、产能、收入、利润、现金流、回收期、采用率、服务与风险计算。
交付与学习
让设计可以实施，让结果可以衡量。
转型规格能够完整穿过交接，并在现实发生变化时继续使用。
05
可直接实施的蓝图
建设要求、流程、参与者、政策、数据、系统、集成、控制、负责人、测试和上线顺序。
06
上线后的采用与成效证据
围绕仅由人完成、人借助 AI 和 AI 主导的工作，设计效率、质量、风险和经济结果观测。